  |
    |    |
| МЕРЕЖА НІМЕЗ: |
| Інформація про нас |
| Регіональні центри |
| Новини |
| Оголошення |
| Гостьова книга |
| ПОЛІТИКА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ: |
| Енергетика України |
| Законодавчі, нормативно-правові акти, методики нормування |
| Управління енергозберігаючих технологій та роботи з регіонами |
| ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ: |
| Промисловість |
| Побутовий сектор |
| Поновлювальні/нетрадиційні джерела енергії |
| Вироблення теплової та електричної енергії |
| КОРИСНА ІНФОРМАЦІЯ: |
| РЕКЛАМНІ АКЦІЇ: |
| Тиждень енергозбереження |
| Виставки та конференції |
| Молодіжні акції |
| Проект для школярів |
| НАШІ ПОСЛУГИ: |
| Інформація для рекламодавців |
| ОПИС РОБОТИ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖЕРА: |
| Як енергетичний менеджер повинний проводити свій час? Чи повинен він просто ходити, виключаючи світло та туалетні вентилятори, чи можливо роблячи зауваження службовцю, що залишаючи кімнату залишив вентиляторний нагрівач увімкненим? Звичайно ні, навіть не дивлячись на факт, що виконуючи ці дії він ймовірно збереже енергію. Задача енергетичного менеджера - впровадити в його роботу деякого роду структуру так, щоб було можливим краще використання його часу та ресурсів, що він має. Заощадження енергії у великій організації буде можливо тільки після встановлення відповідних зобов'язань для усіх співробітників від керівників старшої ланки до робітників, що, зрештою, будуть впроваджувати енергозберігаючі заходи. Але необхідно пам'ятати одну важливу деталь, що складається в тім, що в заходи щодо енергетичного менеджменту потрібно залучати тільки тих людей, що займають відповідне положення в організації. Тобто, навряд чи президенту компанії варто було б ходити всюди і виключати світло, хоча він може доручити це робити іншим людям. Точно так само працівнику цеху можна доручити виключати світло, коли воно не потрібно, але було б недоречно доручати йому санкціонування енергетичних заходів. Часто задачею енергоменеджера є розробка енергетичної стратегії компанії, який раніш або не існувало взагалі, або потрібно удосконалення існуючої, у якій враховані не всі дані і яка неефективна, що є найбільш розповсюдженим випадком. Головні ролі енергетичного менеджера можуть бути представлені таким чином. Наскільки ефективно організоване керування енергоспоживанням у даний час? Яким образом енергетичні аспекти вписуються в поточну структуру керування? Чи існують відповідні зв'язки з іншими аспектами, що мають вплив на енергетичні витрати, наприклад, технічне обслуговування, розробка продукції й технологічного процесу, виробничі та бюджетні питання. Екологічні питання вирішуються щонайкраще, якщо розглядаються разом з енергетичними. Питання розробки продукції і технологічного процесу також можуть мати вплив на маршрут проходження енергоресурсів в організації. Процеси повинні бути розроблені таким чином, щоб мінімізувати споживання енергії і надлишкові потоки, включаючи воду. Правильно говорити, що запобігання витоків більш економічно, ніж усунення витоків, що найчастіше є однією з найбільш енергоємних частин процесу. У стандартних схемах промислових процесів, у першу чергу, обирається шлях створення (синтезу) виробу і потім виробнича система розробляється таким чином, щоб мінімізувати втрати чи відходи. Такий підхід обмежує можливості запобігання втрат і, отже, рентабельність. "Ретросинтез" - підхід з використанням "ретросинтетических" алгоритмів і програмних засобів, дозволяє працювати в зворотному напрямку від цільової сировини (наприклад, молекули у виробництві чавунних труб) до вихідного матеріалу в розроблювальних маршрутах синтезу (створення виробу), щоб мінімізувати кількість одержуваних втрат і отже витрати на переробку відходів. Розробка виробничого процесу для виробів з використанням спеціальних обчислень чи дослідження методу кінцевих елементів може привести до зменшення кількості виробничого браку і, отже, меншому споживанню енергії, а також економії іншого роду, наприклад, затрат праці, не кажучи вже про поліпшену якість продукції і т.д. Чи передбачає політика закупівель організації придбання нових виробничих ліній і іншого устаткування? Двигун може окупитися завдяки низьким експлуатаційним витратам через 30 тижнів, але, скільки компаній купують більш дешеві на 0-30 % прості двигуни замість високоефективних двигунів. Вартість насоса може окупитися менше ніж за рік, але, скільки організацій віддають перевагу насосам власного виробництва з ККД менш 70 % замість високопродуктивних насосів і двигунів. Чи встановлює ваша компанія мінімальні цілі відносно енергоефективності компресорів, холодильної установки, очисної станції і т.д. передбачаючи енергетичні штрафи у випадках невиконання заданих значень ефективності (ККД). Визначайте напрямки для підвищення ефективності споживання енергії. Одним з методів визначення є порівняння питомих витрат енергії розглянутого об'єкта, з урахуванням значень його річної продуктивності і т.п. Іншим методом визначення напрямків підвищення енергоефективності є проведення спочатку попереднього енергоаудиту і далі більш детального енергоаудиту. Крім цього, коли можливо, використовуйте внутрішню (місцеву) експертизу. Порівняєте споживання з іншими промисловими об'єктами, хоча це може призвести до залучення зовнішнього консультанта. Пам'ятайте, що використання декількох експертів (один для освітлення, один для охолодження, один для котлів) може виявитися неправильним підходом, оскільки безліч енергозберігаючих заходів знаходяться на перетинанні різних галузей. Використовуйте енергетичного консультанта, що має гарний досвід у всіх цих галузях. Стимулюйте підвищення енергоефективності в організації шляхом розробки різних раціоналізаторських пропозицій, видання інформаційних листівок, проведенням різних зборів, що повинно сприяти залученню службовців різного рангу в процес підвищення енергоефективності. Необхідно також враховувати, що завдяки енергозбереженню в промисловості досягається значний екологічний ефект, оскільки знижується рівень забруднення навколишнього середовища. Поширюйте інформацію про успіхи компанії поза організацією. Беріть участь в енергетичних заходах, проведених на локальному та національному рівні. Пам'ятайте, що багато урядів пропонують підтримку у виді грантів для проектів, пов'язаних з енергетикою, особливо для інноваційних проектів. Багато хто з проектів, що здаються невигідними на підставі аналізу простого строку окупності, можуть стати успішно здійсненними завдяки наданню гранта. До того ж часто допускається помилка в застосуванні методу економічної оцінки проектної пропозиції, хоча суть проекту є гарною. Використовуйте такі методи економічної оцінки, як визначення чистої приведеної вартості, внутрішньої ставки доходу і т.д. Встановлюйте моніторинг ефективності режимів роботи енергетичного устаткування. Наприклад, на великому промисловому підприємстві, організуйте центри обліку споживання енергії, що знаходяться в існуючих виробничих підрозділах чи відповідають управлінській структурі. Контролюйте споживання енергії в цих центрах з урахуванням продуктивності. На основі аналізу питомих витрат енергоресурсів, визначайте цілі по зниженню енергоспоживання, поширюйте щотижневі чи щоденні звіти про енерговикористанні, у яких відображено хід досягнення цих цілей. Вищеописаний процес називається моніторинг і планування енергоспоживання (Monitoring and Targeting); більш докладний опис про нього можна одержати через нижче приведене посилання на головне меню.
Використання енергоефективного устаткування сприяє зниженню загального споживання енергії. Але може скластися ситуація, коли вартість цього устаткування буде значно вище одержуваного енергозбереження. Обов'язково потрібно виконувати економічний аналіз ефективності впровадження енергоефективного устаткування і тільки на підставі цього аналізу приймати рішення про його інсталяцію. При виборі постачальника енергоресурсів одержуйте пропозиції від декількох компаній - постачальників. Переговори з компаніями-постачальниками можуть привести до зниження ціни енергії. Спробуйте довідатися, скільки платять за енергію інші підприємства даної галузі промисловості в даному регіоні. Необхідно враховувати, що найчастіше ціна залежить від кількості енергії, що ви споживаєте, і максимуму миттєвого споживання від мереж компанії - постачальника. Компанії-постачальники енергоресурсів не люблять постачати пікового споживача, оскільки при цьому необхідно мати неефективні резервні джерела енергії. Ви можете досягти успіху шляхом керування внутрішніми енергетичними споживачами для вирівнювання графіка навантаження, чим ви можете уникнути штрафів за перевищення споживання потужності та знизити величину плати за встановлену потужність. Іншою вдалою ідеєю є використання альтернативних видів енергії, наприклад, котлів, що використовують різне паливо. Це приводить компаній-постачальників у стан готовності зв'язати свої пропозиції з наступним альтернативним паливом, використовуваним вашим устаткуванням. Ця стратегія може приводити до більш дешевої пропозиції від енергопостачальних організацій, що змагаються, а також до збільшення надійності постачань енергії для даного об'єкта. Спробуйте установити схему постачання енергії для непередбачених випадків, таких як стихійні лиха, страйки і т.д. (так називане замикаюче паливо). Перевірте, чи може ваша компанія уникнути зв'язаних з цим труднощів. Переконаєтеся, що розподільча система витримує фактичне навантаження, а також витримає планові навантаження без ризику виникнення аварійних ситуацій і додаткових витрат. Визначите ефективність використання внутрішнього генерування електроенергії. Наприклад, якщо потрібно резервна потужність для забезпечення роботи підприємства в "піковому режимі", тоді можливо система когенерації могла б виявитися ефективною, за умови, що підприємство може працювати ізольовано від енергосистеми. Пам'ятайте, що питання застосування когенерації вимагають дуже ретельного вивчення (читайте розділ Когенерація). Будьте дуже уважні при розгляді питання застосування когенераційних установок. Необхідно відзначити, що при такому розгляді не слід використовувати значення фактичного теплового навантаження підприємства. Необхідно розглядати величину планового навантаження після впровадження енергозберігаючих заходів. В дійсності у промисловій енергосистемі потрібно мати баланс необхідної енергії й отриманої енергії з обліком отриманого безпосередньо у виробничому процесі корисного тепла (так називаний енергетичний баланс). Один з корисних методів одержання фактичних енергобалансів є "Технологія Крапки Защемлення" (Pinch Point Technology). Необхідно враховувати, що впровадження системи когенерації - це довгостроковий проект. Тому, якщо прийняте рішення про впровадження когенераційних установок, то протягом терміну виконання проекту споживачі теплоти не повинні виключатися з технологічного процесу. Це також означає, що нові технології чи процеси, що заважають роботі цих споживачів не повинні застосовуватися. Двадцять років - це тривалий термін для бізнесу. Чи будуть ваші вироби і виробничий процес такими ж через 20 років? Якщо Ви переглянете яку-небудь книгу з когенерації, Ви можете і не зустріти слово "процес". Але якщо Ви не включите в розгляд технологічний процес, то, імовірно, усі можливі заощадження не будуть досягнуті. Ледь не забув. Не забувайте, що, оскільки когенераційна установка може діяти як резервний електрогенератор, то капітальні витрати на когенераційну установку можуть бути відшкодовані за рахунок заощадження тих засобів, що довелося б витратити на придбання резервного електрогенератора. Оскільки когенераційна установка виконує функції основного котла, то може бути так, що капітальні витрати на бойлер також можуть бути виключені за рахунок капітальних витрат на когенераційну установку. У сумі ці засоби складуть приблизно 50 % вартості когенераційної установки і можуть зробити цю установку економічно вигідною.     |